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安徽古井集團龍瑞玻璃公司工會以“四度四有”工作法構(gòu)建和諧勞動關(guān)系
來源:中工網(wǎng)
近年來,安徽古井集團龍瑞玻璃公司不斷探索新形勢下構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的新思路、新方法、新途徑,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
組織建設(shè)“筑高度”,職工權(quán)益“有保障”。堅持“支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各方齊抓共管、職工廣泛參與”領(lǐng)導(dǎo)體制,把公司決策置于職工監(jiān)督之下,緊盯關(guān)鍵少數(shù)、重要節(jié)點、典型問題;嚴格落實職代會制度,審議涉及職工切身利益的重大事項和決策,確保職工民主權(quán)利得到有效落實。
健全機制“拓寬度”,廠務(wù)公開“有陣地”。健全廠務(wù)公開機制,廠務(wù)公開覆蓋率達100%。推行業(yè)務(wù)聽證工作機制,對生產(chǎn)經(jīng)營、員工福利等事關(guān)員工切身利益事項,召開業(yè)務(wù)聽證會,讓員工參到要點處,議到關(guān)鍵處。
凝聚共識“增力度”,建言獻策“有活力”。以“技能大師工作室”為引領(lǐng),廣泛開展“五小”和微創(chuàng)微改等群眾性創(chuàng)新活動,培養(yǎng)職工發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力。
暢通渠道“加速度”,問題訴求“有回應(yīng)”。深化“一線工作法”,開展“兩談一享”活動,即職工代表座談會,師帶徒座談會和專利技術(shù)分享會,累計為職工辦實事34件,解決超時加班問題,工作時間下降22.4%,效率提高8.87%。設(shè)立“辦不成”一站式黨員服務(wù)點、“高管接待日”,對員工反映的問題4小時內(nèi)回復(fù),回復(fù)滿意率達100%。